I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Кейс: бренд нижнего белья Murzina Lingerie
Murzina Lingerie - бренд нижнего белья. Компания начала свою работу с небольшого экспериментального цеха по производству нижнего белья. С 2020 года создали единую концепцию бренда и открыли собственное производство в небольшом городе с целью продажи произведенных изделий на маркетплейсах.
Прошла курс "ЦЕХ НА АВТОПИЛОТЕ".
Информация о клиенте:
Проблемы, с которыми пришел клиент:
Отсутствие прибыли на производстве.
Отсутствие финансовой системы бренда, деньги быстро заканчивались, а новых поступлений не было.
Отсутствие технолога на производстве.
Не знали, как посчитать экономику производства.
Большое количество брака при производстве.
Отсутствие ОТК на производстве.
Отсутствие прибыли на маркетплейсах.
Большая текучка швей.
Не было понимания, сколько вообще должны делать изделий?
Не было четкого понимания, как должно работать производство.
Как клиент пробовал решить проблемы самостоятельно?
Были попытки шитья одежды на сторонних производствах.
После открытия собственного цеха, стали брать заказы на пошив одежды от других брендов.
Пытались найти технолога и конструктора.
Пробовали разных наставников и технологов на аутсорсе, но все безуспешно.
Почему обратились именно к нам?
Клиент нашел нас в наших соцсетях. После первичной беседы мы определили проблему и способ решения. Клиент доверился нам и сделал результат
Этапы работы:
Подготовили нормирование изделий
Сделали расчеты процессов производства.
Сформировали план работы по изменениям текущий ситуации.
Создали производственный план по сотрудникам.
Перешли с индивидуального пошива на пооперационный.
Внедрили ежедневную системную работу.
Результат:
После обучения увеличили производство товара с 3000 единиц изделий в месяц, до 18000, при том же количестве швей.
Установили реальные нормы шитья для швей.
Увеличение прибыли на маркетплейсах.
Оптимизировали процесс производства на 1 швею.
Выстроили две производственные линии, разделили швей по ним.
Внедрили систему контроля за браком, за счет этого сократили % брака.
Снизили себестоимость выпускаемой продукции.
1
2
3
4
5
Боль:
Результат:
Увеличили производство с 3000, до 18000 единиц изделий в месяц, при том же количестве швей
Нет прибыли Производство работает в минус Большая текучка швей